| Болевой порог |
Уровень риска (в финансовом эквиваленте), выше которого ущерб от реализации риска является неприемлемым и грозит Компании серьезными финансовыми последствиями вплоть до дефолта
|
| Идентификация риска |
Процесс, при котором происходит выявление рисков, воздействующих на Компании
|
| Капитал под риском |
TCOR (total cost of risk) - суммарный капитал компании под определенной группой рисков на выбранном доверительном интервале
|
| Карта рисков |
Графическое отображение выявленных рисков, содержащее оценку ущерба и вероятности.
|
| Корпоративный стандарт управления рискам |
Внутренний документ Компании, регламентирующий, как минимум, организационную структуру, процедуры, функции, ответственность и участников КСУР, в целях управления рисками Компании
|
| КПР (KRI, Key Risk Indicator) |
Ключевой показатель риска – измеряемая величина, имеющая свойство изменения во времени и характеризующая один из факторов или одно из последствий риска
|
| Критический риск |
Риск, ожидаемый ущерб от которого находится выше уровня толерантности
|
| КСУР (Корпоративная система управления р |
Совокупность элементов (включая стратегию и политику (готовность Компании принимать риски, роли, ответственность, лимиты, инструменты и принципы системы отчетности), методологию (функции, методики оценки, управления основными видами рисков), процессы (управления рисками, наиболее важные с точки зрения управления рисками бизнес-процессы, процедуры), организационную структуру (основные требования к организационной структуре и ее ключевые компоненты, роли, компетенции, полномочия, порядок взаимодействия подразделений и ответственность), оценку (эффективность проводимых мероприятий по управлению рисками, контроль выполнения), направленных на идентификацию, анализ, оценку, управление рисками, контроль и мониторинг мероприятий по управлению рисками Компании на корпоративном уровне
|
| Отчет Консультанта |
Информация на бумажных носителях (документ), содержащая результаты работ Консультанта, указанные в Приложениях 1, 2, 3 к Договору об оказании консультационных услуг между Консультантом и Заказчиком
|
| Оценка рисков |
Процесс качественного/количественного определения ущерба и вероятности наступления риска
|
| Панель рисков |
Форма мониторинга управления рисками, отражающая текущее состояние и динамику рисков на основе изменения их KRI, а также содержащая описание рисков и их параметры
|
| План мероприятий по управлению риском |
Таблица, содержащая задачи, мероприятия, сроки, ответственность, ресурсы Компании в целях управления риском Компании
|
| Политика управления рисками |
Внутренний документ Компании, определяющий стратегические цели и конкурентные преимущества Компании в области управления рисками, содержащий миссию, основную цель, подход, общую ответственность и подотчетность участников процесса управления рисками
|
| Презентация |
Представление результатов услуг Консультанта Компании, проводимое сотрудниками Консультанта высшему руководству Компании, с целью ознакомления высшего руководства Компании с результатами услуг Консультанта
|
| Приоритезация рисков |
Ранжирование рисков согласно их качественной оценке с целью выявления критических рисков для последующего управления ими
|